"Nekünk kell a változássá lennünk, amit a világban látni akarunk."

Változásmenedzsment

Szervezeti jövőkép 2024-ben.

Mik az Ön cégének fókuszai?

2024-től a vállalatoknak új kihívások elé kell nézniük, miközben alakítják jövőképüket. A versenyképesség és növekedés az elsődleges szempont, ahol a piacvezetés, innováció és hatékonyság kulcsszerepet játszik. Az ügyfélközpontúság és márkahűség megteremti a stabil alapot, amelyre építkezve a márkaépítés, terjeszkedés és a kockázatkezelés lehetőségei bontakoznak ki. A munkavállalói elkötelezettség és kreativitás esszenciális a vállalati kultúra formálásában, míg a fenntarthatóság és felelősségvállalás alapvető az átláthatóság és pénzügyi stabilitás mellett. Stratégiai partnerségek és digitalizáció szintén kulcsfontosságúak a sikeres jövő kialakításában.

Küzdünk a változással.

Talán minden eddiginél turbulensebb változásokra kell felkészülni. Ezért szembe kell nézni a gyakorlattal: a szervezetek küzdenek a változással. Az extra erőfeszítés ellenére, a kutatások szerint akár a projektek 70%-a kudarcba fullad vagy nem fenntartható, a magas fokú tervezés ellenére.

Sokan tűzoltással reagálnak, mások pedig rövid távú, részleges vagy felületes változtatások végrehajtása mellett döntenek. Előfordul a hibák elfedése és a rugalmatlan, parancselvű ellenálláskezelés. A változás rendre mellőzött tényezője a fő okozó.

Két beszédes adat: az EU 2023-ban 600 millió munkanapos, illetve 600 milliárd eurós veszteséget szenvedett emiatt a tényező miatt. Hat Magyarország teljes GDP-je, évente. Mi ez?

A probléma lehetőség.

A probléma a tétlenség. A munkavállalói egészség megőrzésével, illetve a kiégéssel kapcsolatos tétlenség okozza a gigászi veszteséget és egyben a fenti kudarcokat. A pandémia óta előállt egy helyzet: azt hittük, túl vagyunk rajta, de nem. Friss nemzetközi mérés szerint a hatása nem múlt el, sőt rosszabb, mint valaha: szó szerint: személyes energiakrízis van. De mi ebben a lehetőség?

A felismerés. Fókuszt kaphat az emberi energia tényezője, ami sikerről és kudarcról dönt. Változásmenedzsmentből ismerjük a képletet: a Változás energiája = a jelennel való Elégedetlenség x világos Jövőkép x egyértelmű Lépések szorzata. V = E x J x L. De az eredmények mutatják: valami nem stimmel a képlettel.

Az emberi energiagazdálkodás nem így működik. Leegyszerűsítve: alacsony energiaszinten nem hozzáférhetők a képességek, ami miatt egy - a menedzsment által tervezett változásra (J) negatívan tekintenek és nagyobb ellenállással válaszolnak az alkalmazottak. A jelennel kapcsolatos elégedetlenség (E) lehet bár erős, de a válasz a megvalósítható lépések (L) hiányában az egészséges megküzdés helyett inkább az elkerülés és őrlő stressz, kiégés és a kilépés. Közben ég el a pénz, tudás, idő, ahogy a bizalom légköre. Valamit kell kezdeni az energiaszinttel. Erre szolgál az eszközünk.

A magas energiaszint ereje.

Magas energiaszinten a megküzdéshez szükséges képességeink hozzáférhetővé válnak. További hatás, hogy ugyanezen a billenőponton a negatív tulajdonságaink viszont lekapcsolódnak.

Van egy körforgás: ahogy látom a dolgokat, annak megfelelően cselekszem és ennek megfelelő eredményeket kapom. Ha kezünkbe vesszük az irányítást és gondoskodunk az erőforrásainkról, a korábban negatív spirál pozitívvá változik és egyre emeli az energiaszintünket. Ez a sikeres változás forrása. Kialakul a vágyott jövő erőtere és vonzása.

Csak az a kolléga teszi bele magát a küzdelembe, aki erősnek érzi magát. A magas energia emeli az E, J és L elemeket. A változás beindul és mivel újratermelődik az erőforrása, fenntartható a célig.

Éppen ezért a Balance® változásmenedzsmentben kifejezetten fókuszt kap a változást irányító csapat, a csoport és az egyén energiájának gondozása. Egyszerű, mérhető és azonnal alkalmazható fejlesztési eszközöket kínálunk a rendszer, a stratégia, a folyamat és a képességek edzése szintjén egyaránt. Fókuszban az energiaháztartás egyensúlya.

"Mindenki azt a kisugárzást és energiát kapja, amit ő ad másnak, de csak azt adhatja, ami benne van. Mert mindig azt kapjuk vissza, amit önmagunk adunk."

Csernus Imre

1. Miről szól a változást irányító csapat támogatása?

A változást irányító csapat támogatása egy szervezet változásmenedzsmentjéért felelős vezetői csapatnak szóló speciális eseménysorozat. Funkciója, hogy segítse a csapatot a változási folyamatok hatékony vezetésében, tudatosan alkalmazva a változásmenedzsment eszköztárát a kihívások kezelésére és a célok elérésére.

2. A változást irányító csapat támogatásának célja

A támogatás célja, hogy a résztvevő vezetők képessé váljanak tudatosan használni a változásmenedzsment eszköztárat. Fejlesszék vezetői készségeiket a változásmenedzsment kontextusában. A csapattagok kialakítják a csapat erősítésére és motivációjára irányuló stratégiákat. Alkalmazzák a változásmenedzsment eszközöket a változások irányítása és támogatása érdekében.

3. A támogatás eredményei

A sorozat eredményeként a résztvevők tudatosan használják a változásmenedzsment eszköztárat a változások kezelésében. Képesek lesznek támogatni és inspirálni a szervezetet a változások során. Hatékony kommunikációs és vezetési stratégiákat alakítanak ki a változásmenedzsment keretein belül. Felismerik és hatékonyan kezelik, illetve értékteremtésre felhasználják a változásokkal járó konfliktusokat illetve az ellenállást.

4. A támogatás tartalmi elemei

Speciális, a változást irányító kooperatív csapatműködés felépítése. A változásmenedzsment eszköztár mélyebb megértése és tudatos alkalmazása. Vezetői készségek fejlesztése a változásmenedzsment szemszögéből. Egyéni elakadást kezelő és motivációs gyakorlatok a változásokkal való sikeres együttműködésre. Változásmenedzsment kommunikáció és érdekellentétek kezelése. Konkrét esetek elemzése és esettanulmányok a gyakorlati alkalmazhatóságért

5. Alkalmazott módszerek

Az alkalmazott módszerek között találhatók interaktív csoportmunka, tervezés és értékelés, esettanulmányok és gyakorlati csoporttevékenységek. A résztvevők a szervezet valós élethelyzetére alkalmazhatják a tanultakat, erősítve a csapatmunkát és hatékonyan alkalmazva a változás-menedzsment eszköztárat.

A Balance® változásmenedzsment tartalma

Keretrendszer ami a támogatja a fizikai, mentális és szociális jóllétet is.
Akcióterv, ami a feladatfókusz mellett válaszol az egészségügyi kockázatokra.
Sikerfolyamat a termelékenység és a teljesítmény feltételeinek biztosítására.
Jó gyakorlatok és identitásformáló eredmények élő gyűjteménye.
Energiaalap: az ellenállások és energiatermelők, a zárlatok és az értékes TOP fogyasztók vizsgálata.