"Nekünk kell a változássá lennünk, amit a világban látni akarunk."
Változásmenedzsment
Szervezeti jövőkép 2024-ben.
Mik az Ön cégének fókuszai?
2024-től a vállalatoknak új kihívások elé kell nézniük, miközben alakítják jövőképüket. A versenyképesség és növekedés az elsődleges szempont, ahol a piacvezetés, innováció és hatékonyság kulcsszerepet játszik. Az ügyfélközpontúság és márkahűség megteremti a stabil alapot, amelyre építkezve a márkaépítés, terjeszkedés és a kockázatkezelés lehetőségei bontakoznak ki. A munkavállalói elkötelezettség és kreativitás esszenciális a vállalati kultúra formálásában, míg a fenntarthatóság és felelősségvállalás alapvető az átláthatóság és pénzügyi stabilitás mellett. Stratégiai partnerségek és digitalizáció szintén kulcsfontosságúak a sikeres jövő kialakításában.
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=430,h=296,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/city-4317139_640-d95pP81rMnSzwROL.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/city-4317139_640-d95pP81rMnSzwROL.jpg)
Küzdünk a változással.
Talán minden eddiginél turbulensebb változásokra kell felkészülni. Ezért szembe kell nézni a gyakorlattal: a szervezetek küzdenek a változással. Az extra erőfeszítés ellenére, a kutatások szerint akár a projektek 70%-a kudarcba fullad vagy nem fenntartható, a magas fokú tervezés ellenére.
Sokan tűzoltással reagálnak, mások pedig rövid távú, részleges vagy felületes változtatások végrehajtása mellett döntenek. Előfordul a hibák elfedése és a rugalmatlan, parancselvű ellenálláskezelés. A változás rendre mellőzött tényezője a fő okozó.
Két beszédes adat: az EU 2023-ban 600 millió munkanapos, illetve 600 milliárd eurós veszteséget szenvedett emiatt a tényező miatt. Hat Magyarország teljes GDP-je, évente. Mi ez?
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=400,h=336,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/dandelion-7274177_640-dOqbEWpnwgHDLRB9.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/dandelion-7274177_640-dOqbEWpnwgHDLRB9.jpg)
A probléma lehetőség.
A probléma a tétlenség. A munkavállalói egészség megőrzésével, illetve a kiégéssel kapcsolatos tétlenség okozza a gigászi veszteséget és egyben a fenti kudarcokat. A pandémia óta előállt egy helyzet: azt hittük, túl vagyunk rajta, de nem. Friss nemzetközi mérés szerint a hatása nem múlt el, sőt rosszabb, mint valaha: szó szerint: személyes energiakrízis van. De mi ebben a lehetőség?
A felismerés. Fókuszt kaphat az emberi energia tényezője, ami sikerről és kudarcról dönt. Változásmenedzsmentből ismerjük a képletet: a Változás energiája = a jelennel való Elégedetlenség x világos Jövőkép x egyértelmű Lépések szorzata. V = E x J x L. De az eredmények mutatják: valami nem stimmel a képlettel.
Az emberi energiagazdálkodás nem így működik. Leegyszerűsítve: alacsony energiaszinten nem hozzáférhetők a képességek, ami miatt egy - a menedzsment által tervezett változásra (J) negatívan tekintenek és nagyobb ellenállással válaszolnak az alkalmazottak. A jelennel kapcsolatos elégedetlenség (E) lehet bár erős, de a válasz a megvalósítható lépések (L) hiányában az egészséges megküzdés helyett inkább az elkerülés és őrlő stressz, kiégés és a kilépés. Közben ég el a pénz, tudás, idő, ahogy a bizalom légköre. Valamit kell kezdeni az energiaszinttel. Erre szolgál az eszközünk.
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=416,h=496,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/emotions-3413040_1280-Awvr5n4lplUKbElJ.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/emotions-3413040_1280-Awvr5n4lplUKbElJ.jpg)
A magas energiaszint ereje.
Magas energiaszinten a megküzdéshez szükséges képességeink hozzáférhetővé válnak. További hatás, hogy ugyanezen a billenőponton a negatív tulajdonságaink viszont lekapcsolódnak.
Van egy körforgás: ahogy látom a dolgokat, annak megfelelően cselekszem és ennek megfelelő eredményeket kapom. Ha kezünkbe vesszük az irányítást és gondoskodunk az erőforrásainkról, a korábban negatív spirál pozitívvá változik és egyre emeli az energiaszintünket. Ez a sikeres változás forrása. Kialakul a vágyott jövő erőtere és vonzása.
Csak az a kolléga teszi bele magát a küzdelembe, aki erősnek érzi magát. A magas energia emeli az E, J és L elemeket. A változás beindul és mivel újratermelődik az erőforrása, fenntartható a célig.
Éppen ezért a Balance® változásmenedzsmentben kifejezetten fókuszt kap a változást irányító csapat, a csoport és az egyén energiájának gondozása. Egyszerű, mérhető és azonnal alkalmazható fejlesztési eszközöket kínálunk a rendszer, a stratégia, a folyamat és a képességek edzése szintjén egyaránt. Fókuszban az energiaháztartás egyensúlya.
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=428,h=432,fit=crop,trim=0;128.84488448844883;0;59.14191419141914/YBgyPWMrLgsXz86m/windmill-6307058_640-m2W4PVeKrOcLEwwg.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop,trim=0;50.02695417789758;0;24.150943396226413/YBgyPWMrLgsXz86m/windmill-6307058_640-m2W4PVeKrOcLEwwg.jpg)
"Mindenki azt a kisugárzást és energiát kapja, amit ő ad másnak, de csak azt adhatja, ami benne van. Mert mindig azt kapjuk vissza, amit önmagunk adunk."
Csernus Imre
1. Miről szól a változást irányító csapat támogatása?
A változást irányító csapat támogatása egy szervezet változásmenedzsmentjéért felelős vezetői csapatnak szóló speciális eseménysorozat. Funkciója, hogy segítse a csapatot a változási folyamatok hatékony vezetésében, tudatosan alkalmazva a változásmenedzsment eszköztárát a kihívások kezelésére és a célok elérésére.
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=297,h=188,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/meeting-5395615_640-Yyvo5JV9kXF5ORWb.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/meeting-5395615_640-Yyvo5JV9kXF5ORWb.jpg)
2. A változást irányító csapat támogatásának célja
A támogatás célja, hogy a résztvevő vezetők képessé váljanak tudatosan használni a változásmenedzsment eszköztárat. Fejlesszék vezetői készségeiket a változásmenedzsment kontextusában. A csapattagok kialakítják a csapat erősítésére és motivációjára irányuló stratégiákat. Alkalmazzák a változásmenedzsment eszközöket a változások irányítása és támogatása érdekében.
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=297,h=188,fit=crop,trim=0;89.13649025069638;0;21.39275766016713/YBgyPWMrLgsXz86m/tools-2145770_640-YbNaX8pK4Ofg6M74.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop,trim=0;180.3174603174603;0;43.17460317460317/YBgyPWMrLgsXz86m/tools-2145770_640-YbNaX8pK4Ofg6M74.jpg)
3. A támogatás eredményei
A sorozat eredményeként a résztvevők tudatosan használják a változásmenedzsment eszköztárat a változások kezelésében. Képesek lesznek támogatni és inspirálni a szervezetet a változások során. Hatékony kommunikációs és vezetési stratégiákat alakítanak ki a változásmenedzsment keretein belül. Felismerik és hatékonyan kezelik, illetve értékteremtésre felhasználják a változásokkal járó konfliktusokat illetve az ellenállást.
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=297,h=188,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/airplane-2566205_1280-AR0JBwGnPMF1XG3Z.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop/YBgyPWMrLgsXz86m/airplane-2566205_1280-AR0JBwGnPMF1XG3Z.jpg)
4. A támogatás tartalmi elemei
Speciális, a változást irányító kooperatív csapatműködés felépítése. A változásmenedzsment eszköztár mélyebb megértése és tudatos alkalmazása. Vezetői készségek fejlesztése a változásmenedzsment szemszögéből. Egyéni elakadást kezelő és motivációs gyakorlatok a változásokkal való sikeres együttműködésre. Változásmenedzsment kommunikáció és érdekellentétek kezelése. Konkrét esetek elemzése és esettanulmányok a gyakorlati alkalmazhatóságért
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=297,h=188,fit=crop,trim=21.565656565656564;0;0;0/YBgyPWMrLgsXz86m/case-3966457_640-AR0JB6Q6EPiEERao.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop,trim=0;109.8989898989899;0;0/YBgyPWMrLgsXz86m/case-3966457_640-AR0JB6Q6EPiEERao.jpg)
5. Alkalmazott módszerek
Az alkalmazott módszerek között találhatók interaktív csoportmunka, tervezés és értékelés, esettanulmányok és gyakorlati csoporttevékenységek. A résztvevők a szervezet valós élethelyzetére alkalmazhatják a tanultakat, erősítve a csapatmunkát és hatékonyan alkalmazva a változás-menedzsment eszköztárat.
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=297,h=188,fit=crop,trim=19.414285714285715;0;28.042857142857144;0/YBgyPWMrLgsXz86m/faculty-979902_640-AMqnw7j366twE1p5.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=264,fit=crop,trim=0;0;0;77.21179624664879/YBgyPWMrLgsXz86m/faculty-979902_640-AMqnw7j366twE1p5.jpg)
A Balance® változásmenedzsment tartalma
Keretrendszer ami a támogatja a fizikai, mentális és szociális jóllétet is.
Akcióterv, ami a feladatfókusz mellett válaszol az egészségügyi kockázatokra.
Sikerfolyamat a termelékenység és a teljesítmény feltételeinek biztosítására.
Jó gyakorlatok és identitásformáló eredmények élő gyűjteménye.
Energiaalap: az ellenállások és energiatermelők, a zárlatok és az értékes TOP fogyasztók vizsgálata.
"A legjobb sportautó is csak feltöltve gyorsul."
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=503,h=356,fit=crop,trim=193.2549019607843;0;193.2549019607843;0/YBgyPWMrLgsXz86m/ferrari-3243408_1280-m2W4kn5kqoijRXKX.jpg)
![](https://assets.zyrosite.com/cdn-cgi/image/format=auto,w=328,h=263,fit=crop,trim=134.53453453453454;0;134.53453453453454;0/YBgyPWMrLgsXz86m/ferrari-3243408_1280-m2W4kn5kqoijRXKX.jpg)
Jelentkezzen előzetes konzultációra!
Tekintse meg kapcsolódó workshopjainkat!
Minőség, nem mennyiség
Egy 10 stratégiai cél megvalósítására irányuló egyéves változás folyamatának felépítése az alapoktól.